9月30日下午，弘业建设集团召开2025年第三季度管理工作会议，全面总结前三季度工作成果，部署四季度及节前重点任务。董事长王军安等公司领导及各职能部门、项目部负责人参加会议，会议由董办主任朱瑾瑾主持。

会上，总裁江雨总结回顾了公司前三季度工作，并部署下阶段工作；党委书记施玉芳通报企业党建、市场运营方面工作；副总裁蒋文龙通报工程管理、技术创新方面工作，并作节前工作布置；董办主任朱瑾瑾通报业绩考核与个人述职方面工作。

董事长王军安强调，做好四季度工作是完成全年目标、打好明年基础的关键，全体员工必须强化执行、聚力攻坚，确保各项任务圆满收官。围绕当前发展实际，提出：

一、坚持与时俱进，拥抱行业变革。加快新技术、新理念的学习与应用，盯紧行业发展前沿；二、严守质量安全，筑牢发展根基。要落实好节假日值班与应急措施，保障企业稳健运营；三、拓展业务布局，关注经营动向。不断探索市场新需求，提升业务水平；四、强化风险管控，护航稳健发展。构建全覆盖、全流程风控体系，增强合规管理与应急处置能力；五、优化成本管控，实现提质增效。将成本意识贯穿生产运营全周期，推动企业可持续发展。

此次会议为集团冲刺全年目标、谋划未来发展进一步统一了思想、明确了路径。