2026年2月14日，弘业建设集团召开年度管理会议，会议回顾总结2025年度各项工作，部署安排2026年相关任务。公司领导、全体管理人员参加会议，会议由集团党委副书记朱瑾瑾主持。

会上，总裁江雨通报集团2025年度工作并作2026年部署。江雨表示，在上级部门的关心支持下，全体同仁团结协作，顺利完成2025年企业各项经营运行指标，推动企业在激烈的市场竞争中稳健前行。   2026年，公司要深化市场研判，优化战略布局，拓展发展新空间；健全风控体系，筑牢安全底线，护航高质量发展；强化创新驱动，推动技术赋能，培育核心竞争力；优化管理机制，提升运营效能，激发组织内生动力；加强人才建设，构建赋能体系，筑牢高质量发展根基；弘扬企业文化，践行社会责任，全面提升品牌软实力；增强应变能力，拓宽发展视野，推动学习型组织建设，坚定不移围绕企业2026年度目标笃行致远稳发展，革故鼎新向未来。

党委书记、副总裁施玉芳通报公司相关任命及领导分工，并鼓励各位管理骨干敢于做表率，敢于做先锋，在奋斗拼搏中绽放光彩，贡献力量。 

党委副书记、工会主席朱瑾瑾通报2025年度绩效考核情况及年度各先进名单，并希望各部门以内审为鉴，以榜样为荣，以更高标准，更严要求做好各项工作，助力公司在激烈的市场竞争中，保持又稳又好发展。  

副总裁蒋文龙布置春节前主要工作，重点围绕节前民工工资保障、安全检查，节中安保值守、节后复工复产等方面作具体要求。

会议还对各先进进行现场颁奖表彰。

董事长王军安对新任管理者表示祝贺，对各类先进给予肯定，并对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢。面对新一轮市场变革和行业洗牌，他强调，全体弘业人要继续坚持“人品、产品、企品”三品精神的一以贯之，在发展发向上，要洞察行业趋势，直面竞争差距，找准发展定位，深耕存量市场，主动拥抱时代变革；在执行路径上，要搭建协作平台，激发群体智慧，持续更新思维理念，学习先进范式，切实强化风控，筑牢根基；在保障体系上，既要志存高远，也要脚踏实地，要保持发展信心，凝聚团队共识，切实助力企业提质增效、行稳致远。